上海醫(yī)匠是國內(nèi)首家醫(yī)療機構(gòu)EPC承包商，并已經(jīng)開始與國外的醫(yī)療機構(gòu)進行項目合作。2017年12月08日，剛果政府預(yù)投資建設(shè)的公立醫(yī)院項目專團，找到了上海醫(yī)匠，并來滬考察并討論建設(shè)方案，項目合作方向為EPC總承包。

此項目是剛果政府牽頭，公立醫(yī)療團隊負責整體建設(shè)籌劃，打造當?shù)匾涣鞯墓⒕C合醫(yī)院。項目團隊通過在華聯(lián)絡(luò)專員所搜集的信息，最終選擇了具備品牌影響力的上海企業(yè)，預(yù)準備進行項目的整體建設(shè)。項目團隊與醫(yī)匠項目相關(guān)負責人進行了為期三天的方案規(guī)劃和建設(shè)問題的探討，甲方項目團隊對此次項目進行了認真且嚴謹了解與考察，體現(xiàn)了專業(yè)團隊對項目的重視與負責，同時也展現(xiàn)了醫(yī)匠的匠心與專業(yè)。

此次考察處在項目的初期籌劃階段，在談完所有細節(jié)和EPC總承包的跨國合作諸多問題后，醫(yī)匠給出了相應(yīng)地解決方案，甲方負責團隊與我們達成了一致的合作意愿，此次洽談非常愉快，雙方經(jīng)過細節(jié)的溝通、方案的調(diào)整細化，建設(shè)問題解決方案，雙方達成了強烈的合作意愿，甲方項目負責團隊也表示如果項目一經(jīng)批準實施，會進一步見面溝通具體合作流程。

這是2017年底的客戶合作信息，為什么到今天才發(fā)布呢？這跟醫(yī)匠國際合作整體布局考慮有關(guān)，因為國際EPC合作不是一般的國內(nèi)項目合作，需要很成熟的操作流程和兩國項目團隊長時間的磨合，從策劃設(shè)計到達成適合甲方意向的方案整個過程中，起初雙方達成共識比較容易，但后期的跨國EPC建設(shè)上的操作是比較困難的，這也是民營企業(yè)在跨國項目整體建設(shè)上的劣勢。沒有好的解決方案，沒有成熟的操作流程，沒有專業(yè)的團隊，沒有好的合作企業(yè)，是很難操作跨國項目的。醫(yī)匠雖然在設(shè)計上為國外一些項目操作過，但是EPC整體建設(shè)是第一次操作，這對醫(yī)匠來說也是一次機遇與挑戰(zhàn)！經(jīng)過這段時間的調(diào)整，醫(yī)匠已經(jīng)具備了跨國項目的整體操作實力。未來，醫(yī)匠將會迎來更多的國際合作，我們相信“醫(yī)療無國界”、“醫(yī)療建設(shè)無國界”，與國際接軌，共同建設(shè)美好的醫(yī)療大環(huán)境。